工事進行基準対応で赤字プロジェクトを撲滅しませんか？まだ間に合います！！3月までに出来ることを全てお話します！工事進行基準は営業改革のチャンス　13年間で赤字プロジェクト1%以下！そのポイントはたったの3つ！！私たちソフトハウスが見つけた秘訣をお教えします！

◆ 事業やプロジェクトの利益を生み出すヒントこそが『工事進行基準』対応
◆ しかし、プロジェクト管理システムを導入し、進捗管理をしただけでは利益は生まれません！！

ＩＴサービス産業の未来予想図に暗雲が立ち込めています。特に中堅のソフトハウスではプロジェクトを獲得したとしても赤字プロジェクトが頻発し、収益性が低下するという現実があります。その上、派遣法強化の流れや工事進行基準への対応・・・正に青色吐息の状況になっているソフトハウスが数多くいます。当社は設立１３年目の独立系中堅ソフトハウスです。その売上の８０％を受託開発が占めています。先にもお話した通り、受託開発は品質・価格競争が厳しく利益を確保することが困難であると思われています。しかし、当社は設立以来、
・ 赤字プロジュクトは１％以下！
・ 連続増収・増益！
を実現しています。当社の秘訣・・・。それは多くのソフトハウスが面倒に感じている工事進行基準の中にあります！！実は赤字プロジェクトを撲滅するためのポイントはたったの３つしかありません！工事進行基準に対応しながら、赤字プロジェクトを撲滅し収益性を向上できる！！そんな驚きのノウハウがたった半日で学べるとしたらどうしますか？２００９年４月まであとわずか・・。ただ単に会計制度としての工事進行基準への対応でなく収益率を向上させる為の秘策として、活用してみませんか？まだ、間に合います！セミナーへ是非、ご参加ください。

「工事進行基準」適用では、管理のルールと仕組みを抜本的に見直すことを求めているが、必ずしもその必要性はないと言うのも事実であります。しかし、それはあくまで、その改革（施策）を「前向き」に捉えるのか否かで、将来を見据えた目から見れば、大きく変わってくることは間違いありません。
　よって、その本質とは、会社にとって「取組まなければならないマイナス要因」ではなく、本来あるべきプロジェクトマネージメントそのものの仕組みを構築することであり、それによって信頼性の向上や収益性を革新的に向上させるという、非常に大きなプラス要因であり、企業改革の大きなチャンスと位置付けられるのであります。
　また、業界内において、大手ベンダなど先進的なＩＴ企業では既に 『工事進行基準 』 を率先して導入する方向にあり、これは、逆に言えば、ＩＴベンダとしてのマネージメント力を現すひとつの指標になるという事とも言え、やはり、取組むべき重要な改革課題であると言えるのではないでしょうか。

・社内に潜在する価値を繋ぎ、新たな価値を創造するバリューチェーンマネージメント実践
・生産ライン（要員稼動状況及び、見通し）可視化 稼動効率を改善

・管理部門の方、必見！！　コストセンターからプロフィットセンターへ
・工事進行基準対応に伴う手続き業務もワークフローシステムで確立！

・もう同じ失敗を繰り返さない！
・属人化するノウハウを活かし、プロセスを標準化！　品質＆生産性を革新
・プロセス改善の徹底で利益率が向上！

トピック　CNETJapan2007ブログアワード編集部特別賞受賞！
http://japan.cnet.com/blog/0026/

著書　　　『 IT一番戦略の実践と理論 』(日経BP社)
http://coin.nikkeibp.co.jp/coin/wat/semi/0809/

2008年3月日経BP社セミナー開催、「数値化と論理的なマーケティングのイメージが
理解できた」、「IT投資の市場規模、算出方法がとても参考になった」など、受講者
220名、95％の皆様から圧倒的な支持を集めた、今、IT業界注目の経営コンサルタント

『 先行き不透明なIT業界！これから４年、何が必要なのか！』

サブプライムローンを皮切りに一気に冷え込みを見せ始めたIT業界。
景気後退局面における様々な変化の中で、ITサービス産業が進むべき道とは・・・
今後の方向性を現状の具体的なデータを基に解説します。

講演のポイント
−IT業界の市場規模と今後の流れとは
−IT業界を取り巻くキーワードから予測できる時流とは
−ライフサイクルから見える業界の未来予想図とは

著書　　　『ベンチャー企業の成長戦略と株式公開（共著）』−朝日監査法人

1992年 監査法人朝日新和会計社（現、あずさ監査法人） 入社
1998年 アーサーアンダーセン（現、ベリングポイント）出向
2003年 日野総合会計事務所 設立
2008年 日野ビジネスコンサルティング 設立

『 まだ間に合う！進行基準への不安と疑問を解消。取り組みの本質は、収益力のアップ！！』

『 経営革新を支えるプロジェクトマネージメント経営の実践 』

『 １３年間で赤字プロジェクト１％以下！私たちのマネージメントのポイントはたったの３つ！！』